商界人物|初中畢業(yè)工廠扛棉花，如今身價(jià)650億：人的一生，必須學(xué)會吃苦！

有這么一個(gè)人，知道他的人并不多，但他創(chuàng)立的企業(yè)每年銷售收入比阿里巴巴、騰訊加起來都要多。

張士平

2016年，騰訊年銷售額為1519億元，阿里巴巴為1011億元，而他的企業(yè)年銷售額為3750億元，比騰訊阿里加起來都要多出不少。

他叫張士平，中國宏橋集團(tuán)及魏橋集團(tuán)董事長，是一個(gè)年過七旬的老人。

而在30年前，他還是一個(gè)被城里人稱為“鄉(xiāng)巴佬”的窮光蛋。

初中畢業(yè)，從扛棉花開始

張士平學(xué)歷不高，僅僅讀到初中就輟學(xué)開始打工幫補(bǔ)家用。因?yàn)橹挥谐踔形幕剑舱也坏绞裁春玫墓ぷ鳎谑潜憔徒诶霞椅簶蜴?zhèn)的一間油棉小廠干起來扛棉花的活。

一個(gè)將近百斤的棉花包，這一扛，就是17年。在一個(gè)棉花廠呆了17年，說什么都算是元老級人物了吧？1981年，張士平終于被提拔到了廠長的位置。

張士平是一個(gè)閑不下來的人，無時(shí)無刻都在想召集工人做點(diǎn)什么。可是當(dāng)時(shí)國內(nèi)又處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工廠完成工作量以后到了棉花淡季就開始停工，一群工人包括自己都無事可做。

為了讓廠里在淡季的時(shí)候不浪費(fèi)工人勞動(dòng)力，他竟然號召工人們每人捐出幾毛錢幾塊錢籌資10萬元買了一臺榨油機(jī)設(shè)備，當(dāng)然這臺榨油機(jī)也花了他多年的積蓄。

為了鼓勵(lì)工人們積極勞動(dòng)，他違背當(dāng)時(shí)的社會主流，打破了國企工人平均分配工資的方式，開始實(shí)行超額按件計(jì)算工資的方案，意味著工人勞動(dòng)越多賺的錢也就越多。

正是這樣的改革，使得魏橋這間小小的棉花廠一躍成為全國產(chǎn)量、利潤都居榜首的油麻生產(chǎn)廠。

敢為人先，勇于挑戰(zhàn)新事物

隨著時(shí)代在變化，工廠也一直不斷地尋求改革。張士平從來不會被市場環(huán)境影響，停下自己的腳步。

1985年，棉花廠出現(xiàn)了危機(jī)，因?yàn)槿珖舷碌拿藁ǘ紲N，大量棉花囤積在廠里不知該如何處理，而工人們又不能在本來就供過于求的情況下繼續(xù)生產(chǎn)棉花。

這個(gè)時(shí)候，張士平又再一次體現(xiàn)了自己的魄力，既然棉花賣不出去，那自己就干點(diǎn)別的事。他決定建立新的廠房，從加工棉花轉(zhuǎn)變成做棉織品，進(jìn)入紡織行業(yè)。

當(dāng)別人中止棉花生產(chǎn)時(shí)，張士平卻大量購買設(shè)備，試圖把產(chǎn)業(yè)做的更大更豐富，借著這個(gè)機(jī)會，他也把工廠從國企改制成了民營控股，將工廠名改為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。

越是棉紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，張士平卻越來勁，在他看來這就是一個(gè)擴(kuò)大規(guī)模、不斷壓縮成本的好時(shí)機(jī)。不僅生產(chǎn)毛巾、紡織布，后來張士平甚至進(jìn)入了服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，把棉花廠的附加值進(jìn)一步提高。

1993年到1997年的那幾年，是棉紡織業(yè)的冬季，可是張士平卻帶著魏橋集團(tuán)投資了3.3億元，將棉紡織能力提高到了全國各企業(yè)之首。

直到現(xiàn)在，魏橋集團(tuán)的紡織業(yè)依舊穩(wěn)坐國內(nèi)頭把交椅。

工廠電不夠用，自己建電廠

在張士平的帶領(lǐng)下，魏橋集團(tuán)越做越大，可是難題又出現(xiàn)了，隨著工廠不斷擴(kuò)建，用電量也急速增長。但是2000年前后國內(nèi)各種制造業(yè)高速發(fā)展，政府電網(wǎng)電力緊缺，以致于紡織廠經(jīng)常因?yàn)橄揠姸９ぁ?/span>

張士平屬于遇到問題就要尋求辦法解決的人，既然政府的電網(wǎng)不夠用，那就自己建造電廠給自己的廠區(qū)供應(yīng)電力。

這一舉動(dòng)引起了國家電網(wǎng)的關(guān)注，遭到了強(qiáng)烈反對，畢竟從來沒有人會想張士平這么瘋狂，連電廠都想自己建。

電網(wǎng)局找到張士平談話，表示如果繼續(xù)建造電廠，以后國家電網(wǎng)將不再為魏橋集團(tuán)供電。可是張士平完全沒有被嚇住，反而認(rèn)為這是一個(gè)機(jī)會。

這大概是張士平最大的一次冒險(xiǎn)了，但是他成功了。由于自己建造了電廠，魏橋紡織工廠的用電得到穩(wěn)定的供應(yīng)，最重要的是每度電還比以往用國家電網(wǎng)供應(yīng)的電省三分之一的成本。

電廠的建成不僅滿足了紡織廠的用電需求，還有許多電力富余，于是在2001年，張士平盯準(zhǔn)了鋁業(yè)，成立“中國宏橋”，主營電解鋁產(chǎn)業(yè)。

電解鋁產(chǎn)業(yè)

因?yàn)殡娊怃X行業(yè)的大部分成本都來自于用電，而張士平有著自建電廠，電力成本相較同行低了不是一星半點(diǎn)，很快中國宏橋就成為了電解鋁產(chǎn)業(yè)的一匹黑馬。

接下來的10年里，從原材料鋁土、礦石到電解鋁，再到行業(yè)末端的鋁材料加工，全部出現(xiàn)了中國宏橋的身影。

如今，中國宏橋已經(jīng)是全球鋁業(yè)的霸主，蘋果手機(jī)90%的鋁外殼都來自于中國宏橋。

人的一生，必須學(xué)會吃苦

2013年2413億人民幣、2014年2819億人民幣、2015年3332億人民幣、2016年魏橋集團(tuán)成為了僅次于華為、蘇寧的國內(nèi)第三民營企業(yè)，年?duì)I收3750億元人民幣。

這樣的成績單，源于張士平30年來不斷尋求轉(zhuǎn)變，對自己的嚴(yán)苛要求。

那個(gè)曾經(jīng)初中畢業(yè)剛到城里扛棉花，被人喊著“鄉(xiāng)巴佬”的張士平，憑借著吃苦耐勞的精神和雷厲風(fēng)行的性格，終于擁有了如今的成就。

1998年，張士平花大價(jià)錢收購了當(dāng)時(shí)的國有企業(yè)濱州一棉，因?yàn)橹暗睦习迨栌诠芾恚迯S的300多名工人懶懶散散，工廠一直虧損。

張士平接管后，就開始進(jìn)行規(guī)范管理制度，工人只要上班遲到，一天的工資就沒了，為了激勵(lì)工人還設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)制度，超出生產(chǎn)力的員工不僅獲得了比以往多幾倍的工資，升職也很快，而那些懶惰的工人則被張士平毫不留情地辭退。

正是因?yàn)檫@樣雷厲風(fēng)行的性格和嚴(yán)苛的管理制度，濱州一棉僅僅用了一年時(shí)間就扭虧為盈，曾經(jīng)罵張士平是“鄉(xiāng)巴佬”的工人都對他服服帖帖。

在張士平眼里，工作的時(shí)候就要付出百分百的認(rèn)真與熱情，吃不了苦的人永遠(yuǎn)混不出個(gè)樣來。

2017年，張士平以650億的身價(jià)登上胡潤排行榜，但是這樣一個(gè)百億富豪從你身邊走過，你都不一定認(rèn)得出來。

直到現(xiàn)在，張士平還用著200來塊一臺的老人機(jī)打著電話，統(tǒng)領(lǐng)著魏橋集團(tuán)和中國宏橋兩個(gè)巨無霸企業(yè)，沒有微信、從不上網(wǎng)。

張士平很少應(yīng)酬，不管是擁有多少資產(chǎn)，依舊喜歡吃家鄉(xiāng)魏橋的蘿卜干和炒花生，在他身上也從來看不到名牌，他的生活里充斥著的只有“工作”這兩個(gè)字。

苦出來的老一代民營企業(yè)家

不僅僅是張士平，與他同時(shí)期的民營企業(yè)家哪一個(gè)不是嘗遍了人生百態(tài)。

牛根生，出生后就再也沒見過自己的親生父親，挨過凍、受過餓，從伊利集團(tuán)的刷奶工到蒙牛老總，靠的就是吃苦耐勞的精神一步步爬上來。

曹德旺，每天工作16個(gè)小時(shí)，20多年沒有看過一次電影、過過一次周末，當(dāng)過炊事員、干過修理工，30歲前連什么是做生意都不知道，最困難的時(shí)候一天僅賺2分錢，卻苦成了如今的玻璃大王。

任正非，中國民營企業(yè)領(lǐng)頭羊華為的掌門人，被背叛過、被搶過市場、被國外企業(yè)訴訟過。31年時(shí)間，他將華為從一個(gè)沒有背景、沒有技術(shù)、沒有產(chǎn)品的小公司發(fā)展成如今讓蘋果、三星都重視的企業(yè)，背后經(jīng)歷的辛酸又有誰能懂？

反觀現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，違背誠信、融資圈錢，一遇到困難轉(zhuǎn)頭就改變方向盲目跟風(fēng)，曾經(jīng)老一代民營企業(yè)家不成功誓不罷休的魄力顯得彌足珍貴。

可能有人會說，現(xiàn)在的世道變了，不會吃不飽、不會挨凍、不會睡天橋，機(jī)會很多，總有一天能夠抓住。

但是，成功并不是偶然，來自千錘百煉！